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国投新集第二选煤厂发展纪实

2018-08-08 19:03:46

国投新集第二选煤厂发展纪实

国投新集第二选煤厂发展纪实

相传凤凰不落无宝之地。位于淮河北岸、八公山下的安徽省凤台县,正是楚文化的故乡,相传这里是凤凰栖息的地方。就在这块神奇的土地上成都唇香兔食品有限公司
,近年来,崛起了一座煤城———国投新集能源股份有限公司。国投新集第二选煤厂的悄然亮翅环氧煤沥青防腐钢管
,犹如风凰台上一颗璀璨的明珠。来这里参观的人感触最深的恐怕是直径110米的圆型厂房,其造型独特,美观新颖,设备工艺先进,国内领先。日前,该厂又被评为第四届“全国十佳选煤厂”。

要建就建最好的选煤厂

随着人们环保意识的提高,洁净煤必将成为煤炭市场的主导产品。为此,国投新集能源股份有限公司的决策层决定,在选煤厂的建设上要建就建最好的。

20世纪末期,德国一些煤矿政策性关闭,大量的选煤设备面临闲置的命运。国投新集人把握住了这一契机,看中了设计独特、结构紧凑、节约土地、工艺先进、自动化程度高,被誉为世界选煤界“经典之作”的德国海斯别克索菲亚选煤厂的设备。经谈判电动消防车价格
,该公司以原值5%的价格买下了这套设备,创下了国内选煤行业引进外国先进设备投资最少的记录。

1997年4月,国投新集45名工程技术人员飞住德国拆迁设备。在高26米的架结构中,仅用8个月时间就高速度、高质量地将这些庞大的、先进的设备完好无损地拆迁回国。完成了德方坚持必须要两年才能完成的拆迁工程。这项工程仅设备总重量就达两万吨

,电缆32万米。德方技术人员称这支拆迁队伍玩起了“东方魔术”,因此对新集人刮目相看。

在建设中,国投新集第二选煤厂的干部职工发挥自己的聪明才智,在无任何经验可借鉴和外部力量支持的情况下,自行完成了对外围设备的归类、整理、检修、防腐、维修、安装、调试和资料的翻译工作,这其中仅防腐、维修、安装三项费用就节省1000多万元,创造了国外设备拆除工期最短、维修和安装费用最低、安装速度最快、工程质量全优等多项纪录。该洗煤厂于2000年8月1日正式投产,超越了新集公司在基本建设时期创造的速度,进一步丰富了“创一流、争第一、勤奋节俭、多奉献”的新集精神的内涵。该厂工艺先进、系统灵活,能够根据不同客户用煤的特点及时调整生产计划,提供质量稳定、附加值高、对路适用的煤炭产品,创出了以优质动力煤和各品种精煤为主的“环保型”煤炭品牌。

向第一生产力要效益

国投新集第二选煤厂认真实践“三个代表”的重要思想,坚持发展是第一要务的指导思想,充分发挥人才优势,开展评选技术能手、评选关键岗位突出人才、提合理化建议和形势多样的技术改革等活动,使全厂以提高经济效益为中心的小改小革常年不断,取得了可观的经济效益。

该厂建立健全了与加块技术创新步伐相配套的运行机制,制定了《技改管理办法》、《技术创新、小改小革考核奖励办法》,每季度对各车间、班组提交的技改项目进行评比奖励。同时设立了合理化建议奖,凡被采纳的合理化建议都根据技术含量、作用大小给予奖励。坚持每年对技术人员的技能、业绩进行考评,对评出的关键岗位、突出人才进行奖励北京冷却塔维修
。并采取理论测试与实际操作相结合的办法,每年开展两次大规模的技术比武活动。这些新的举措,促使技术创新活动不断发展。今年全厂共实施了30多项技改项目,其中,更新跳汰机风阀、精煤分级脱水筛和改造自动控制功能等,完善了跳汰系统,提高了对末煤和潮煤的洗选效果。该厂将粗煤泥运输系统,由原来的汽车运输改为皮带运输,每年可节约费用25万元。对二级筛分系统进行改进,实现三级分筛;更换了老化的德国跳汰机风阀,增设了空气滤清器及稳压装置,使每小时洗选处理量超过560吨,超出了400万吨/年的设计能力;增加第三段磁选机,在提升介质回收率的同时,吨煤介耗降低了2.44元,全年可降低成本500多万元。

科学管理硕果丰

国投新集第二选煤厂坚持依靠职工办企业方针,围绕“新集精神主题教育”这一贯穿全年的工作主线,开展了大讨论、大宣传、大学习、大参与、大转变、大突破、大创新、大表彰、大提高等9大活动,进一步增强了企业的凝聚力、向心力和亲和力。全厂上下认真总结过去两年来各项管理实践经验,充分发挥先进的设备、工艺优势,加大创新力度,在生产、经营、技术、安全等各项管理工作中均实现了质的突破。

今年年初,班长以上管理人员纷纷就加强信息化建设、创新管理机制、提高职工素质、减人提效、内部挖潜、节支降耗等问题提出了自己的观点和建议,共收到建议书50多份。经过认真分析、反复研究,全厂很快确定并实施了“优化机构人员配置、确保企业高效运行”的方案。将机关工作人员由原来的15人精减到8人。通过公开选聘上岗,车间副主任以上管理人员由原来的15人,精减为10人,基本不设副职。各车间根据岗位性质,将人力资源重新优化组合,对主要技术岗位工人保持相对稳定,对一般性操作岗位工人实行动态管理,通过培训提高,实行一人多岗。抓好“五好班队”建设,在全厂各班、队、车间开展争创以“完成任务好”、“安全管理好”、“文明创建好”、“学习氛围好”、“民主管理好”为内容的“五好班队”活动,有力地促进了职工素质及基层管理水平的提高。

开展全员、全过程的质量管理,坚持每天一次煤质分析会,严把生产、质量、安全关。在生产调度管理信息化建设中,充分利用灰份仪、工业电视等实时监测设备,精心组织生产。在全厂范围内广泛开展形式多样的劳动竞赛,调动了职工群众的工作热情。依据2002年《生产经营指标考核及分配办法》,在完善定岗定分基础上,重点考核各车间影响系统生产的时间和材料费用等,严格执行超罚节奖制度,加强领料管理,严格控制材料消耗,鼓励修旧利废。调度室重点考核小时处理量,通过提高小时处理量,实现洗选效率的提高和吨煤电耗的降低。由于采取了以上措施,该厂11月初就完成了公司下达的全年利润指标。

云南省五煤矿停产整顿

近日,云南煤矿安全监察局向社会通报了对红河、文山、临沧、思茅、曲靖、丽江六地州市及省属田坝、恩洪煤矿的安全检查情况,5个煤矿(矿井)被停产整顿。

在检查中,该局组成4个督查组共查出各类事故隐患246个,下达处理决定书33份、撤出作业人员命令书3份、行政处罚告知书2份、停产整顿通知书5份,责令存在重大事故隐患的砚山县巨美宏达公司白石岩煤矿1号井和2号井、马关县马白镇煤矿1号井等5个煤矿(矿井)进行停产整顿。

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