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去库存!服装业上半年主基调

2018-12-12 22:35:55
去库存!服装业上半年主基调 1月9日,广州正佳广场友谊商店男装区,顾客稀少。

男装行业不景气可见端倪。

劲霸男装销量遭受严重下滑消费者非打折不买分析人士称 在2012年的“服装业寒流”中,一向被业内看好的品牌男装也未能独善其身。

近日网上流传着劲霸男装董事长洪肇明“致员工的一封信”,当中提到品牌正在遭受“有史以来严重的市场下滑”。

而市场下滑是几乎所有服装企业都在面对的严峻情势。

在高库存的压力下,一些服装品牌掀起打折潮和关店潮。

记者昨日在上下九步行街走访时发现,不少体育品牌新款月初刚上,一周过后就打起了“买一送一”的折扣,库存款式则是3~5折处理。

文/周慧图/王维宣 消息显示,劲霸男装遭遇市场困境使得旗下3000多家加盟店有苦难言。

由于劲霸男装加盟策略履行的是不准打折促销和不接受任何形式退货,导致各地加盟商的货品大量积存,难以消化,有加盟商乃至坦言2012年劲霸的门店基本都在亏损,“只是亏多亏少的问题”。

让洪肇明更加忧愁的是,在伴随着劲霸男装市场下滑的同时,劲霸男装在内部管理中还存在管理紊乱、员工及管理层因私利而滋生腐败等诸多问题。

根据工信部数据,去年前七月,规模以上服装企业亏损达到17.7%,同比上升5.3个百分点,亏损企业的亏损额增长109.3%。

国家统计局数据显示,中国服装行业范围以上企业2012年前三季度产成品存货2569.66亿元。

高企的库存正在将服装打折“常态化”,有业内人士坦言,扎堆的服装特卖会,折射出的是服装企业“去库存”的巨大压力。

运动服装业调渠道去库存 事实上,为保渠道,去年12月份李宁公司突然发布预计支出为14亿~18亿人民币的“渠道复兴计划”,重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道,改善财务状况和现金流。

但值得注意的是,李宁此次复兴计划主要是以“非现金、抵消应收账款”方式体现。

李宁中期财报显示,其应收账款为25.16亿元,存货为11.38亿元。

不仅李宁一家,全部运动服装行业都在去库存与渠道调整。

长江证券研究员在深度研究报告中指出,这一现象背后隐藏的是本土品牌快速扩张时代对管理和设计能力的忽视。

而2008年令国人无限自豪的李宁如今风光不再,晋江系运动品牌纷纭追上李宁,王子的失落根源在于其近年来战略的失误:篮球业务优势丧失,羽毛球业务不尽如人意,商标更换与口号定位的失败。

这次的18亿元渠道复兴计划看似大手笔,却只是短期救火行为,并没有提出团体长期的新战略。

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