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海信收购夏普美洲业务打造国际品牌面临挑战

发布时间:2019-08-15 20:18:43 编辑:笔名

  OFweek综合报道 自2014年以来,彩电业正经历着低迷稳定期,国内彩电企业在转型的同时,纷纷出海。去年,TCL就收购了三洋的墨西哥工厂;今年,继创维收购德国品牌美兹后,海信也在上周出手。

  7月 1日,经历了半年谈判之后,海信集团和夏普共同发布公告,海信以2 70万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌的使用权(巴西除外)。根据双方签订的合同,夏普商标的使用期限为5年。

  据悉,墨西哥工厂的液晶电视产能为 00万台/年,海信美国分公司总经理刘斌介绍道,海信在美洲拥有自己的工厂,但是已经不能满足业务需求,所以考虑收购现成工厂。

  慢羊羊 夏普

  2014年,夏普在欧洲就采取了彻底退出家电市场的决定,同时把彩电生产、销售和白色家电生产、销售转让给了斯洛伐克和土耳其的两家同行。

  从全球产业大势上看,2014年是松下彩电的全球退出年,松下彻底放弃了电视和面板业务,2015年则是东芝和夏普彩电的全球退出年,东芝已经完成了从欧洲彩电和北美彩电市场的彻底退出,预计年内将完成从亚洲市场(除日本外)的彻底退出。

  据观察,夏普和松下、东芝不同,后两家企业目前都已经有新的盈利支柱业务,松下的汽车和住宅业务,东芝的核电和基础设施业务,但夏普目前的主业还是液晶和家电。

  台湾鸿海集团董事长郭台铭今年6月份在股东大会上说,夏普问题复杂且有面子因素,他愿意与夏普合作,但日本企业决策速度较慢,现在只能耐心等待。

  从上个世纪末开始,夏普大规模投资建造液晶帝国,被誉为 液晶之父 。如果不是2011年以来的连年巨亏,夏普可能现在仍然是世界液晶产业领头羊。

  正如郭台铭所言,决策慢是夏普这几年大幅滑落的一大要素。以海信收购夏普美洲电视业务为例,从去年9月份彻底退出欧洲家电市场到现在,将近1年的时间,夏普才决定甩手美洲彩电业务,而且要到2016年的1月份才交割完成。

  据查阅夏普公告,在2012财年和201 财年,夏普墨西哥彩电公司Sharp Electronica Mexico C.V.(SEMEX)只能维持441.4万美元和4 4.6万美元的净利润,而2014财年(截止2015年 月末)是净亏损128 .4万美元。

  如果不是出现巨额亏损,夏普还不一定会快速决定将这座电视工厂低价卖给海信。这也透露出,夏普公司在过去几年的经营决策非常滞后于市场环境的变化。

  双品牌运行

  海信将夏普的美洲业务收至麾下后,旗下的两个品牌将如何定位?

  林澜告诉笔者,在美洲市场接手夏普品牌后,海信、夏普两个品牌将分别独立操作。 在电视品牌的存量认知上,我们承认夏普大于海信。因此,我们定位夏普为高端品牌,定位海信为中高端品牌。 据了解,两个品牌都会在墨西哥工厂进行生产。

  中金公司的研报分析称,海信集团如果能妥善运营夏普在美洲地区的品牌影响力,其在美洲地区的品牌市场份额将大幅提升。2014年,海信在北美地区销售额占有率为1.7%。

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