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解剖微信之靠模仿超出對手的騰訊

发布时间:2019-05-02 07:43:39 编辑:笔名

之前關于騰訊的文章有很多種類,受關注多的大抵都是在討論騰訊的復制模式究竟是不是合理。被騰訊視為敵人,有時是一種實力的認證,如周鴻的奇虎360;但更多時候意味著死傷無數。

华尔街眼中的腾讯

的雄起不但使其成为国内用户和媒体关注的焦点,也让国外同行和媒体刮目相看,日前《华尔街》就专门撰文分析了的崛起,以及以为代表的中国互联产品的借鉴并超越的产品发展模式。下面我们先看一看华尔街眼中的腾讯复制主义,以下是文章全文:

可以用跨国发送语音留言、照片和其他媒体信息,跟发短信一样,但不会有额外的收费。还可以让多位朋友群聊,用数字化的手指表情玩扔骰子,还可以随便摇摇来找到附近的用户。

这个应用程序兼容苹果公司的iOS、谷歌的Android和诺基亚的Symbian等智能平台。

用户喜欢这款软件并不是因为它确切具有原创性和创新性,加拿大安大略省滑铁卢的Kik Interactive Inc.和加州山景城的WhatsApp也都推出了类似的服务,但在借鉴其他产品的所有卓着功能方面做得很好,并完全超出了它们。

张小龙由腾讯广州研发中心产品经理张小龙领导的1支团队打造,它乃至不是中国发布早的同类产品,比中国公司北京小米科技有限公司的米聊晚了几个月。然而据腾讯的数据,首次发布以来,在不到两年的时间里积累了2亿用户,这些用户主要在中国。

中国互联行业常常被描述成冒牌王国,尤其是对在中国被禁的那些公司的仿冒。中国搜索巨头百度的站外观很像谷歌。腾讯的旗舰产品、即时信息服务于1999年以OICQ的名字发布,与当时流行的即时信息服务ICQ功能相似。新浪广受欢迎的微博总是被西方媒体说成与Twitter类似。

但行业视察人士说,这样的观点忽略了一个中国在创新方面与西方竞争对手直接对峙的领域:让中国版本更具互动性、使用起来也更有趣的那些额外功能。

举例来说,新浪微博就一直提供推特所不具备的一些功能,尤其是评论功能,让众多用户得以在别人发表的微博下发表自己的见解。拥有逾7亿用户的腾讯即时信息服务也有众多附加功能,比如可以让用户改换形象的皮肤,同时还是腾讯为其他产品和服务做广告的渠道。

下载之后,用户会收到提示,让他们用自己的账号或号注册。随后利用用户通讯录里已有的条目来充实联络人列表。进行交换时,用户可以上传任何照片或视频到上,也可以拍摄新的照片和视频,或是按下一个按钮录制一条语音信息,信息的传送几乎是实时的。语音信息可以回放,信息有短暂的哔声,模仿无线电对讲机那种即时联络的感觉。

用户说,语音信息的传输速度很快,可以在平台上对话。但和微软的Skype等免费语音运用不同的是,在上还可以另选时间回复别人发来的语音信息。

除了作为核心的私聊和群卿功能以外,用户还可以通过漂流瓶功能寻觅新的好友,具体方法是录制一段信息装在虚拟的瓶子里扔出去,等陌生人捡起来回复。查看附近的人功能与一些交友应用相似,用户通过它可以阅读附近其他用户的资料。另外还有一个名叫朋友圈的功能,用户通过它可以将相册公开分享给好友群,跟照片分享应用Instagram很像。

腾讯称目前没有为寻觅赢利模式的计划。作为一个多元化互联企业,腾讯具有650亿美元左右的市值,是中国的上市互联公司。旗下游戏产品、虚拟产品和其他平台上的广告给它带来了强劲的收入流。

腾讯通过聊天软件的渠道将用户吸引到它的络游戏和站上去。分析师说,类似的模式对于也有可能非常管用。他们也说,的朋友圈功能给它加进了社交络的元素,有可能终究吸引到广告商。在中国,还吸引了愈来愈多的高端用户。腾讯过去在这个群体当中并没有多高的份额。

北京用户Robin Wang说,11年前他是一名忠实的用户,但现在已经停用这款即时通讯服务,由于它显得不够专业。但自从在上下载之后,他发现多数同事和朋友都在上面,现在大家都通过语音邮件交流了。

与此同时,恐怕也是腾讯吸引海外用户潜力的产品,对腾讯走出国门来讲这是一个好兆头,特别是由于同时结合了WhatsApp和Instagram的特点,所以是一个独特的产品,对于新兴市场消费者来说可能是一个相当不错的东西。

据Bryan Wang说,腾讯跟近几年在海外特别是新兴市场销量越来越大的那些中国厂商达成了预装软件的协议,这给它提供了助力。

尽管Facebook目前在中国还无法使用,但腾讯还是将同Facebook连接起来,这意味着中国以外的用户可以同时使用和世界上的社交络。在印尼、泰国和菲律宾等东南亚国家,这对腾讯是有好处的,因为这些国家拥有很多Facebook用户。腾讯针对这三个市场都推出了各自语言版本的。

总结复制主义

看完上面《华尔街》的相关报导分析,也不禁感到些许的震撼,而且在国内的互联企业当中,除了阿里团体之外,笔者个人觉得有潜力的互联公司就是腾讯了。

首先,鉴于这样一种复制模式,腾讯在绝大多数互联企业的口碑自然很不好,因为它的复制对于一般的互联企业都有或多或少的威胁,虽说腾讯的模仿大都不是很成功,但是只要它一旦驻足该行业,就会击垮一批早期的从业者。

固然,稍微了解互联历史的人都知道,腾讯虽说堪称复制,但是他所复制的商业模式也都不是国内的互联企业原创,说白了,不过是二次合成罢了,这一点是无可厚非的。由此,在接下来的文章里,我们来探讨部份腾讯的复制案例,并做以适当的分析。

其实,中国装机量很大的软件有很多,诸如360,暴风影音,迅雷等,这些都是广为人知的大众用户的装机必备软件。虽说有上亿的装机量,但是,它们是根本不可以与腾讯的相提并论的。因为一旦它们出现稍微多一些的流氓行动,用户会毫不留情的给予删除,进行替换。但是,在免费盛行的互联世界里,要用户自费去去除广告,也只有腾讯可以做到。如果说仅从技术的角度来分析,这款即时通讯的软件在技术上也没有甚么优势,或许它没有的功能,其它即时通讯软件倒有。其实,造就这样强势的互联公司,站在其背后的推手,就是无数的活跃用户。

无论如何,一定要记住:用户是互联的基础,粘性则是用户的基础。你可以放弃使用任何一款不合你意的软件,由于它们与你之间没有发生任何人性的互动。作为常人而言,放弃了,你就相当于放弃了属于你的部份人际圈,所能给你的,就是这样一种互动的平台。同样,我要说这是一种粘性很强的平台,因为这类粘性是用户自发产生的,是以人际为基础产生的。就是这样一款IM软件,成就了中国有潜力的互联公司之一。

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